新春伊始，萬象更新。1月28日，張仲景大藥房總部園區紅旗招展，彩燈高懸，一派喜氣。在新春的喜悅里，張仲景大藥房2022年終總結暨2023年工作會議在公司總部勝利召開。仲景宛藥集團、張仲景大藥房董事長孫鋒，張仲景大藥房總經理楊明江及公司副部長以上管理人員二百余人參加了此次會議。 

仲景宛藥集團、張仲景大藥房董事長孫鋒發表重要講話。

董事長首先對集團在過去一年里取得的良好業績以及整體發展情況向大家進行了通報，并對張仲景大藥房在過去一年里取得的可喜成績給予充分肯定；也對公司在未來隨著社會活力恢復、全民健康意識提高、零售藥店方便快捷服務所帶來的機遇以及同行業競爭帶來的挑戰進行了客觀分析，鼓勵我們抓住機遇，找到針對性的應對方法，積極應對挑戰，以期取得更快的發展；同時董事長代表集團董事會和公司對張仲景大藥房全體員工在疫情中、特別是政策放開后克服重重困難，帶病堅守崗位、堅持營業、逆行送藥、保障供應的真誠付出表示最衷心的感謝。董事長對未來工作提出了以下目標和希望：

一、重視品牌，維護形象。嚴格按百年企業的要求規范管理，把提供專業、熱情有溫度的藥事服務和宜人的店面環境作為工作重心，以實際行動維護張仲景大藥房良好形象，塑造張仲景大藥房金字招牌。

二、合規工作，規范管理。樹立“規矩”意識，重視內控，開源節流。進一步提高內控運營能力，加強內部管理，嚴守企業“底線”，清廉守法，合規工作。

三、突出“長板”，打造特色。在企業經營中要突出“長板”，沒有長板就沒有特色。張仲景大藥房的“長板”就是中醫坐堂服務和國醫館，要進一步吸納更優秀的中醫來坐診，提升名醫數量和坐診時間；同時堅守“名廠名藥”戰略，把“品牌藥”打造成我們企業的另一塊“長板”。

四、重視學習，關注培訓。打造學習型的團隊，重視培訓與學習。學習要與服務一樣，要樹立“長期意識”，所有中高層管理人員要堅定不移地向優秀同行和企業學習；一線店員要努力培訓學習產品知識，學習待客之道，為顧客提供熱情周到的服務；增加仲景文化培訓課程，提高全員對集團公司、對仲景品牌的認知；“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”，要重視一線員工的選拔、提拔和使用，通過員工的培養和選拔，為企業發展提供內驅力。

五、致力公益，熱心慈善。積極組織、參與公益活動，適當宣傳，提高美譽度。門店要通過社區和所在區域更多地參與到公益活動中，同時創造條件組織開展系列公益活動，樹立良好企業形象。

會議上，張仲景大藥房總經理楊明江宣讀了2023年人事聘任文件并作2023年度工作規劃報告。楊總對公司過去一年的工作進行了簡要總結，并對新一年的工作做出以下具體規劃：

一、 緊緊圍繞重點區域，穩健拓展；以仲景中醫藥文化為抓手，融合新媒體資源，致力公益慈善，聚焦新媒體，多線聯動，推進品牌建設，提升企業品牌力。 

二、以護航后疫情時代健康服務為核心，優化專業化商品體系，構建商品競爭壁壘。突出中藥“前店后廠”優勢，立足“屬地”直采，堅守“品質至上”原則；深化工商合作，優化商品結構，持續滿足全人群大健康需求；打造醫藥物流渠道優勢，實現保量增長。

三、始終堅持“顧客思維和長期主義”，運用大數據與云計算等信息技術，洞察顧客真實需求，引領顧客消費趨勢、深入社區，“走進”顧客。

四、全面推進數字化進程，持續打造“互聯網+醫+藥”閉環體系，重視線上線下一體化會員運營，著力打造互聯網醫院，整合資源，創新服務領域，強化運營力、提升服務力；持續推進“仲景生活”建設進程，引領“國潮食養”。 

五、緊緊圍繞“建設中醫梯隊，打造特色?？?rdquo;推進國醫館工作，全省布局中醫門診部；優化膏方品規，聚焦中藥核心品類，培養全員“解決方案”思維，全方位滿足顧客健康養生需求。

六、深化校企合作，重視高校招聘，廣納賢才，選拔“專才”，“訂單”培養；以仲景學院為平臺，打造“五師”工程；重視學習培訓，強化人才儲備，構建多層次的人才梯隊，完善激勵機制，激發全體員工的創造力。

七、洞察行業信息，實行對標管理；加強質量管控，嚴格“財物”管理，強化過程審計，重視風險管控，提升合規意識；提高監察力度，深度推進“標準化”；強化內務管理，實現降本控費、提質增效。

會議中，副總經理廖子凱宣布了關于對2022年度工作中涌現的先進集體和先進個人的表彰決定。表彰先進，樹立榜樣，鼓勵大家學習榜樣，奮發有為，砥礪前行。

望遠山而前行，路雖遠，行則將至；知不足而奮進，事雖難，做則必成！

在新的一年里，我們將在董事長的領導下，以董事長的目標和期望為導向，以新一年工作規劃為綱領，堅持以品牌建設為中心，踐行“三個服務”，牢記“傳承、創新、責任、誠信”的企業精神，心懷夢想，矢志不渝，篤行不怠，勇毅前行！